Обучаемость = масштаб
Когда вы масштабируете компанию, у вас есть определенное видение развития.
Это то, что необходимо передать, и чему нужно обучить ваших сотрудников.
Но часто бывает так, что люди не хотят или не способны делать то, что вам нужно.
Корень того, что люди обучаемы или не обучаемы - готовность что-то менять в своих знаниях,
мнении, действиях. Необучаемые люди не желают ничего менять и хотят просто получать зарплату.
У меня было много компаний на сопровождении с возрастом основного костяка сотрудников — 35-40+. Большинство сотрудников внутренне против изменений в компании, не хотят напрягаться, учить что-то новое. Такие компании стабильно держатся на плаву, но очень сложно развиваются
и растут.
И были другие компании, где всем специалистам — от 19 до 32 лет. Эти компании легко воспринимали изменения, планы, новые направления и очень легко масштабировались.
Потому что вся команда готова была делать что-то новое ради достижения результатов.
Когда вы масштабируете компанию, вам нужны люди с хорошей обучаемостью.
Тут неважно, какая должность у сотрудника, важно, как работает мозг,
и насколько развита гибкость мышления и обучаемость.
Если мы берем 20-летнего специалиста, пусть у него мало опыта, но он готов и хочет обучаться, проявляет инициативу. Такой сотрудник подходит для решения нестандартных проблем там,
где нужен креативный подход, где нужно позитивное мышление, активность, где есть потребность быстро адаптироваться и переучиваться.
Возраст — не догма. Есть специалисты 35+, активные, инициативные, но чаще, это исключение из правил, таких нужно долго искать. То же самое с молодежью. Мх нужно правильно отбирать
Много молодых людей с гибким умом, но ленивые. Я часто сталкивался с такими
на собеседованиях: на словах готовы горы свернуть, а брали их на тестовый период - не хотели ничего делать и препаршиво работали.
Вам нужна воронка найма, чтобы качественно отсеивать лентяев и брать на работу тех,
кто готов учиться, проявлять инициативу, браться за новые задачи, добиваться результатов
и развивать компанию.
Поделитесь, как вы строите команду у себя в бизнесе?
#БорисовАлександр #Обучение #КурсОнлайн #РазвитиеКомпании #Персонал #Коучтренер #Ментор #Наставник #Москва #СистемаВБизнесе #Результаты #Деньги #РостКомпании #КоучГода #Коучинг #Сотрудники #СистематизацияБизнеса #ОбучаемостьСотрудников #Делегирование #Бизнес
