3 этапа развития собственника Этап1. Ваши сотрудники перекладывают свои задачи на вас и хотят, чтобы вы погружались в эти задачи, и выполняли ВМЕСТЕ с ними, либо ВМЕСТО них. Если вы способны осознать, что сотрудники вами манипулируют, то вы начинаете прокачивать в себе эту точку роста и выходите на следующий уровень. Этап 2. Сотрудники вроде и перестали закидывать вас своими задачами, но у вас закрадывается в голове мысль «А вдруг они сделают не так качественно, как я?». И вы сами начинаете лезть в дела сотрудников, наблюдать за ними, контролировать качество работы, а иногда и доделывать за ними, тратя на это свое время. Т.е. здесь уже начинается ваша инициатива проверить и переделать, потому что «никто кроме вас» не сделает так качественно. И в такие моменты сотрудники начинают понимать, что можно делать, как попало, вы все равно потом переделаете. Проблема второго уровня в том, что сотрудники, видя, что вы все равно лезете в работу, все равно что-то переделываете, со временем опять начнут ходить к вам со своими проблемами и будут перекладывать их на вас. Но! Есть следующий этап развития собственника. Этап 3. На этом этапе вы: 1. Доверяете своим сотрудникам 2. Понимаете, что они могут ошибаться 3. Осознаете, что через ошибки получают опыт и становятся лучше 4. Осознаете, что не только вы можете в этом мире делать хорошо работу предприятия и вообще задачи 5. Перестаете быть Бэтменом 6. Даете сотрудникам развиваться. Начинаете их коучить и взращивать предприятие силами сотрудников. Это тот уровень, к которому должен стремиться каждый предприниматель. Иначе ваш бизнес не будет доставлять вам удовольствия. Не будет без вас расти и развиваться. И со временем вас начнут посещать мысли «а не закрыть ли мне вообще весь этот бизнес?..» #Коучинг #Масштабирование #Переговоры #СистематизацияБизнеса #Возможности #Мысли #Бизнес #Коучтренер #Ментор #Наставник #Москва #СистемаВБизнесе #Результаты #Деньги #Польза #КоучГода #БорисовАлександр #Обучение #СобственникБизнеса #РазвитиеВладельцаБизнеса #РостКомпании