3 этапа развития собственника
Этап1. Ваши сотрудники перекладывают свои задачи на вас и хотят, чтобы вы погружались в эти задачи, и выполняли ВМЕСТЕ с ними, либо ВМЕСТО них.
Если вы способны осознать, что сотрудники вами манипулируют, то вы начинаете прокачивать в себе эту точку роста и выходите на следующий уровень.
Этап 2. Сотрудники вроде и перестали закидывать вас своими задачами, но у вас закрадывается в голове мысль «А вдруг они сделают не так качественно, как я?».
И вы сами начинаете лезть в дела сотрудников, наблюдать за ними, контролировать качество работы, а иногда и доделывать за ними, тратя на это свое время.
Т.е. здесь уже начинается ваша инициатива проверить и переделать, потому что «никто кроме вас» не сделает так качественно.
И в такие моменты сотрудники начинают понимать, что можно делать, как попало, вы все равно потом переделаете.
Проблема второго уровня в том, что сотрудники, видя, что вы все равно лезете в работу, все равно что-то переделываете, со временем опять начнут ходить к вам со своими проблемами и будут перекладывать их на вас.
Но! Есть следующий этап развития собственника.
Этап 3. На этом этапе вы:
1. Доверяете своим сотрудникам
2. Понимаете, что они могут ошибаться
3. Осознаете, что через ошибки получают опыт и становятся лучше
4. Осознаете, что не только вы можете в этом мире делать хорошо работу предприятия и вообще задачи
5. Перестаете быть Бэтменом
6. Даете сотрудникам развиваться. Начинаете их коучить и взращивать предприятие силами сотрудников.
Это тот уровень, к которому должен стремиться каждый предприниматель.
Иначе ваш бизнес не будет доставлять вам удовольствия.
Не будет без вас расти и развиваться.
И со временем вас начнут посещать мысли «а не закрыть ли мне вообще весь этот бизнес?..»
#Коучинг #Масштабирование #Переговоры #СистематизацияБизнеса #Возможности #Мысли #Бизнес #Коучтренер #Ментор #Наставник #Москва #СистемаВБизнесе #Результаты #Деньги #Польза #КоучГода #БорисовАлександр #Обучение #СобственникБизнеса #РазвитиеВладельцаБизнеса #РостКомпании